Estilos de Liderança: Qual o seu?

Todos nós temos um estilo de liderança que naturalmente desenvolvemos ao longo da vida e que dizem muito a respeito de como agimos, especialmente em situações sob elevado nível de estresse.

Embora ter que vivenciar essas situações de estresse é condição inerente a natureza humana, nesses momentos, nossos maiores pontos fortes relacionados ao estilo de liderança podem diminuir a eficácia e até mesmo desaparecer.

Por exemplo, digamos que sua personalidade e estilo de liderança se caracterizem como vocal, autoritário e opinativo…

Características como estas são essenciais em um ambiente que exige uma virada rápida do jogo ou resolução de crises.

Entretanto, em uma situação que requer visão, inspiração e motivação, essa abordagem de liderança pode resultar em esgotamento da equipe causado por excesso de pressão.

Vamos buscar nesse artigo a resposta para a seguinte pergunta sobre estilos de liderança: se os indivíduos tendem a utilizar um estilo de liderança previsível sob pressão, como os líderes podem adotar um estilo de liderança mais flexível para aumentar sua eficácia?

Continue lendo e confira!

Estilos de Liderança

Em 2000, a Harvard Business Review citou um estudo da empresa de consultoria Hay/Mcber, que identificou algumas características de liderança eficaz.

Esta pesquisa identificou seis estilos fundamentais de liderança, que brotam do núcleo da inteligência emocional de uma pessoa, levando a uma liderança eficaz.

O estudo constatou que os líderes efetivos não aderem, necessariamente, ao seu estilo natural de liderança “pré-programada” em todas as situações.

Em vez disso, líderes eficazes são flexíveis e se adaptam bem entre os 6 estilos de liderança com base em suas situações e circunstâncias.

Vejamos quais são esses estilos:

Os 6 Estilos de Liderança

• Liderança Coercitiva – liderança em modo de crise.
• Liderança Autorizada – ajudando outras pessoas a tomar suas próprias decisões.
• Liderança Afiliativa – cria harmonia entre uma equipe.
• Liderança Democrática – forma de construção de consenso.
• Liderança de Ritmo Definido – define um padrão de desempenho.
• Coaching Leadership – foca no desenvolvimento de outros.

Agora, vamos aprofundar um pouco mais em cada um destes estilos de liderança, abordando suas características próprias, como utilidade, pontos fortes e fracos.

Liderança Coercitiva

Quando usar: quando é necessária uma alteração ou resposta rápida.

Pontos fortes: Demonstra presença de comando e oferece rápida resolução de conflitos.

Pontos fracos: o líder pode ser visto como mandão, exigente demais ou desnecessariamente controlador.

Pode corroer a motivação da equipe. O estilo restringe a entrada de outras pessoas.

Atualmente é visto como uma forma de gerenciamento em declínio.

Liderança Autorizada

Quando usar: Em tempos de mudança que exigem compartilhar uma visão ou demonstrar conhecimento.

Pontos fortes: Mostra confiança, direção e expectativas de desempenho.

Pontos fracos: Essa abordagem não funciona bem em ambientes onde os colaboradores são mais experientes.

Liderança Afiliativa

Quando usar: Nos momentos em que a formação de equipes e a coesão são necessárias.

Pontos fortes: Constrói relacionamentos, empatia e harmonia entre aqueles que você lidera. Ajuda a motivar as massas.

É uma abordagem centrada em pessoas.

Pontos fracos: Pode parecer lento em uma situação ou ambiente de ritmo acelerado ou que exija decisões rápidas.

Liderança Democrática

Quando usar: Nos momentos em que um líder precisa obter feedback de sua equipe, essa abordagem é vital.

Um estilo democrático oferece aos membros da equipe a chance de serem proprietários no processo de tomada de decisão.

Pontos fortes: Promove a geração de ideias. Ajuda a melhorar o envolvimento dos funcionários. Desenvolve o moral da equipe.

Pontos fracos: se houver muitas opiniões envolvidas, o progresso pode ser interrompido.

Liderança de Ritmo Definindo

Quando usar: Essa abordagem é apropriada para os momentos em que um líder precisa esclarecer as expectativas em relação ao desempenho, padrões e normas.

Pontos fortes: Fornece diretrizes e expectativas claras de desempenho.

Pontos fracos: limita a geração de ideias dos outros. Abafa a criatividade e o fluxo de ideias.

Pode produzir uma cultura do tipo “sempre fizemos dessa maneira”, a clássica “Síndrome de Gabriela”.

Coaching Leadership

Quando usar: Um estilo de treinamento é importante ao tentar desenvolver capacidade de liderança em outras pessoas para ajudá-las a aprender, crescer e alcançar.

Pontos fortes: Concentra-se em desenvolver outras pessoas e ajudá-las a descobrir insights pessoais, fazendo perguntas poderosas.

Pontos fracos: um líder naturalmente acelerado pode considerar o coaching lento, tedioso e demorado.

Flexibilidade de Estilos de Liderança

Uma maneira fácil de visualizar a flexibilidade entre os 6 estilos de liderança é imaginar que sua casa possui um sistema central de ar condicionado regulado por um termostato…

Quando você tem companhia em sua casa, pode perguntar se eles estão muito quentes, quentes ou frios…

Então, como um anfitrião cortês, você ajustará o termostato com base na resposta de seus convidados.

Responder a uma situação em um ambiente de equipe é exatamente o mesmo.

Líderes eficazes estão constantemente ajustando seu termostato de estilo de liderança com base na inteligência emocional de seus arredores.

E você? Está definindo seu estilo para uma temperatura constante ou ajustando o termostato do estilo de liderança com base na situação?

Como flexibilizar seu Estilo de Liderança?

É um equívoco comum acreditar que o estilo de liderança de um indivíduo é ou deve ser fixo, inflexível.

Todos nós temos a capacidade de adaptar nossa resposta ao estilo de liderança diante da situação.

Líderes eficazes são mestres da adaptação!

Eles entendem que a liderança ‘tamanho único’ coloca um obstáculo à influência.

Se você se encontra operando de maneira previsível sob estresse, talvez seja hora de se tornar mais flexível.

Agora vamos flexibilizar seu estilo de líder…

Da próxima vez que você estiver sob estresse e tiver que agir, pergunte a si mesmo o seguinte:

• Qual é a situação?
• Meu estilo de liderança natural será eficaz?
• Qual dos seis estilos de liderança seria mais eficaz nessa situação?
• Como posso adotar o estilo de liderança mais eficaz?

Certamente ao tentar dar resposta para essas questões você será capaz de refletir e tomar decisões mais assertivas e flexíveis.

Conclusão

Mais uma vez, espero que esse artigo tenha sido útil e esclarecedor para você.

Ficou com alguma dúvida ou tem sugestões sobre o tema? Deixe seu comentário.

Não esqueça de conferir os artigo “Como se Tornar um Líder de Sucesso” e “Principais Características do Empreendedor de Sucesso”.

Forte abraço e até a próxima!

Tags: administração | liderança